曾信儒 NLP訓練師
林果良品創辦人
疫情下的「企業紓困」，每個企業的狀況一定不相同，但從企業經營到個人財務，通常會有個誤區：「關注放大」與「中心穩固」這兩個面向......
我經營的其中一家公司，在4月份時符合「企業紓困」的規則，我這邊正打算著手申請，感謝政府的政策。我支持這項政策，但期待大家避免把這看成是最重要的事。
從疫情開始至今，不少的紓困方案推陳出新，我實在不喜歡用「紓困」兩字，以下內文我會儘量改用「支持」兩字替代，其一是因為文字語言系統對我們認知世界會產生很大的影響，每次提到這個詞，我身體不自覺會升起無力感；再來是關注放大，當我們注意某個感受時，人的感官有可能放大感受又或是扭曲對實體世界的理解。
故事一｜關注放大
約莫在4月初的時候，還沒完全盤點完公司受影響的狀況。一天政府部門主動致電關心我們營運的狀況，需不需要「政府的支持」(我已經替換這個名詞了歐......)
「我們想關心一下林果的營運狀況，是否需要公部門的協助辦理支持？」
「我們目前的確是受到影響，但現金流已經做了適度的安排。」
「這樣很恭喜，如果下個月有遇到緊急狀況，一定要跟我說。」
「會的，我們會努力，看看有沒有辦法業績滑落到達成申請支持的標準。」
以上，是我同事與公部門的真實對話，公部門真的很關心林果，由衷感謝。但同時在一旁的我，對於同事的回答笑到不行。
大家有沒有發現一件事：企業存在的目的有各種價值，例如提供就業、產生文化上的貢獻等等，而獲利是最基本的功課。但以上的對話，卻反而以追求虧損為目標，很荒謬。此時對話的同事，發現自己講的話太不符合邏輯了，接著換她大笑。
這裡我跟大家聊一下「關注放大」的事，這是一種很常見的心理狀態，就像是許下一個願，當我們專注在「困」這個字時，並且這個字還有其標準規則(目前企業是營業額減少50%)，你便會無時無刻的關注「困」，並把自己的心態導引到「困」的局面；
更令人訝異的是，人們真的會把負面結果當成目標來設定。於是困局放大，細心觀察，不少人的決策的確在莫名的情況下，將自已刻意的引導到困境狀態。
不少友人，包含我的摯友，認真的投入比較各式各樣的「支持」方案，這段期間內，瘋狂的關注在這件事上，那對於工作上的夥伴或自己的價值觀判斷，我個人認為是一種損耗。
故事二｜中心穩固
我有一群讀書會朋友，裡面不少事業有成者。前幾日大家聚再一起讀書討論，難免提到了各自的營運狀況及「支持專案」。讓我感到訝異的，原來多位創業朋友的確達到政府「支持標準」，並且已經提出申請。但是「支持專案」的話題，就像只是個淡淡的背景音樂，我們隨後討論的是整體從1月底一路到現在如何應對充滿挑戰的外部環境變化；打掉年初訂定的年度計畫，並且立即彈性的調整今年每個階段要做哪些重要的事。我的這個朋友的品牌，竟然因為這次疫情，讓商品的主題性更鮮明、導入了更多自家設計、調整品項、闡述新價值，短短3個月完成品牌的轉型。疫情期間的「中心穩固」可以讓你不受外在環境影響，明白自己仍要持續地完成自己經營品牌的意圖。
我會提到這些，是想跟大家分享，如果符合「支持專案」，藉由政府的力量減輕運營的負擔是一件好事。但同時，品牌或企業根本沒有時間去糾結在「支持專案」比較(我觀察到有些人已經是沉溺了)，因為「支持專案」不是你的企業創造出來的價值與獲利，企業永遠要自行創造獲利，有太多規畫及創新可以在這段時期進行。
還有一個更激勵人心的故事。
一個香港的友人，在香港及台灣從事運動產業經營。疫情期間，他從門外漢，整合了他想的到的有形、無形資源，竟然在香港完成了口罩生產線。我想說的是，坐等協助或是創造機會，真在行動決策一念之間。
這篇文，雖然我用企業品牌起頭，但在個人生活的挑整，也能適用。
最後，想要跟大家分享：留意自己關注的事物，因為關注有放大效應。同時保持好自己的穩固的中心，那是你面對挑戰時，最珍貴的資產。
我經營的其中一家公司，在4月份時符合「企業紓困」的規則，我這邊正打算著手申請，感謝政府的政策。我支持這項政策，但期待大家避免把這看成是最重要的事。
從疫情開始至今，不少的紓困方案推陳出新，我實在不喜歡用「紓困」兩字，以下內文我會儘量改用「支持」兩字替代，其一是因為文字語言系統對我們認知世界會產生很大的影響，每次提到這個詞，我身體不自覺會升起無力感；再來是關注放大，當我們注意某個感受時，人的感官有可能放大感受又或是扭曲對實體世界的理解。
故事一｜關注放大
約莫在4月初的時候，還沒完全盤點完公司受影響的狀況。一天政府部門主動致電關心我們營運的狀況，需不需要「政府的支持」(我已經替換這個名詞了歐......)
「我們想關心一下林果的營運狀況，是否需要公部門的協助辦理支持？」
「我們目前的確是受到影響，但現金流已經做了適度的安排。」
「這樣很恭喜，如果下個月有遇到緊急狀況，一定要跟我說。」
「會的，我們會努力，看看有沒有辦法業績滑落到達成申請支持的標準。」
以上，是我同事與公部門的真實對話，公部門真的很關心林果，由衷感謝。但同時在一旁的我，對於同事的回答笑到不行。
大家有沒有發現一件事：企業存在的目的有各種價值，例如提供就業、產生文化上的貢獻等等，而獲利是最基本的功課。但以上的對話，卻反而以追求虧損為目標，很荒謬。此時對話的同事，發現自己講的話太不符合邏輯了，接著換她大笑。
這裡我跟大家聊一下「關注放大」的事，這是一種很常見的心理狀態，就像是許下一個願，當我們專注在「困」這個字時，並且這個字還有其標準規則(目前企業是營業額減少50%)，你便會無時無刻的關注「困」，並把自己的心態導引到「困」的局面；
更令人訝異的是，人們真的會把負面結果當成目標來設定。於是困局放大，細心觀察，不少人的決策的確在莫名的情況下，將自已刻意的引導到困境狀態。
不少友人，包含我的摯友，認真的投入比較各式各樣的「支持」方案，這段期間內，瘋狂的關注在這件事上，那對於工作上的夥伴或自己的價值觀判斷，我個人認為是一種損耗。
故事二｜中心穩固
我有一群讀書會朋友，裡面不少事業有成者。前幾日大家聚再一起讀書討論，難免提到了各自的營運狀況及「支持專案」。讓我感到訝異的，原來多位創業朋友的確達到政府「支持標準」，並且已經提出申請。但是「支持專案」的話題，就像只是個淡淡的背景音樂，我們隨後討論的是整體從1月底一路到現在如何應對充滿挑戰的外部環境變化；打掉年初訂定的年度計畫，並且立即彈性的調整今年每個階段要做哪些重要的事。我的這個朋友的品牌，竟然因為這次疫情，讓商品的主題性更鮮明、導入了更多自家設計、調整品項、闡述新價值，短短3個月完成品牌的轉型。疫情期間的「中心穩固」可以讓你不受外在環境影響，明白自己仍要持續地完成自己經營品牌的意圖。
我會提到這些，是想跟大家分享，如果符合「支持專案」，藉由政府的力量減輕運營的負擔是一件好事。但同時，品牌或企業根本沒有時間去糾結在「支持專案」比較(我觀察到有些人已經是沉溺了)，因為「支持專案」不是你的企業創造出來的價值與獲利，企業永遠要自行創造獲利，有太多規畫及創新可以在這段時期進行。
還有一個更激勵人心的故事。
一個香港的友人，在香港及台灣從事運動產業經營。疫情期間，他從門外漢，整合了他想的到的有形、無形資源，竟然在香港完成了口罩生產線。我想說的是，坐等協助或是創造機會，真在行動決策一念之間。
這篇文，雖然我用企業品牌起頭，但在個人生活的挑整，也能適用。
最後，想要跟大家分享：留意自己關注的事物，因為關注有放大效應。同時保持好自己的穩固的中心，那是你面對挑戰時，最珍貴的資產。
