曾信儒 NLP訓練師
林果良品創辦人
疫情下的「企業紓困」,每個企業的狀況一定不相同,但從企業經營到個人財務,通常會有個誤區:「關注放大」與「中心穩固」這兩個面向......
我經營的其中一家公司,在4月份時符合「企業紓困」的規則,我這邊正打算著手申請,感謝政府的政策。我支持這項政策,但期待大家避免把這看成是最重要的事。
從疫情開始至今,不少的紓困方案推陳出新,我實在不喜歡用「紓困」兩字,以下內文我會儘量改用「支持」兩字替代,其一是因為文字語言系統對我們認知世界會產生很大的影響,每次提到這個詞,我身體不自覺會升起無力感;再來是關注放大,當我們注意某個感受時,人的感官有可能放大感受又或是扭曲對實體世界的理解。
故事一|關注放大
約莫在4月初的時候,還沒完全盤點完公司受影響的狀況。一天政府部門主動致電關心我們營運的狀況,需不需要「政府的支持」(我已經替換這個名詞了歐......)
「我們想關心一下林果的營運狀況,是否需要公部門的協助辦理支持?」
「我們目前的確是受到影響,但現金流已經做了適度的安排。」
「這樣很恭喜,如果下個月有遇到緊急狀況,一定要跟我說。」
「會的,我們會努力,看看有沒有辦法業績滑落到達成申請支持的標準。」
以上,是我同事與公部門的真實對話,公部門真的很關心林果,由衷感謝。但同時在一旁的我,對於同事的回答笑到不行。
大家有沒有發現一件事:企業存在的目的有各種價值,例如提供就業、產生文化上的貢獻等等,而獲利是最基本的功課。但以上的對話,卻反而以追求虧損為目標,很荒謬。此時對話的同事,發現自己講的話太不符合邏輯了,接著換她大笑。
這裡我跟大家聊一下「關注放大」的事,這是一種很常見的心理狀態,就像是許下一個願,當我們專注在「困」這個字時,並且這個字還有其標準規則(目前企業是營業額減少50%),你便會無時無刻的關注「困」,並把自己的心態導引到「困」的局面;
更令人訝異的是,人們真的會把負面結果當成目標來設定。於是困局放大,細心觀察,不少人的決策的確在莫名的情況下,將自已刻意的引導到困境狀態。
不少友人,包含我的摯友,認真的投入比較各式各樣的「支持」方案,這段期間內,瘋狂的關注在這件事上,那對於工作上的夥伴或自己的價值觀判斷,我個人認為是一種損耗。
故事二|中心穩固
我有一群讀書會朋友,裡面不少事業有成者。前幾日大家聚再一起讀書討論,難免提到了各自的營運狀況及「支持專案」。讓我感到訝異的,原來多位創業朋友的確達到政府「支持標準」,並且已經提出申請。但是「支持專案」的話題,就像只是個淡淡的背景音樂,我們隨後討論的是整體從1月底一路到現在如何應對充滿挑戰的外部環境變化;打掉年初訂定的年度計畫,並且立即彈性的調整今年每個階段要做哪些重要的事。我的這個朋友的品牌,竟然因為這次疫情,讓商品的主題性更鮮明、導入了更多自家設計、調整品項、闡述新價值,短短3個月完成品牌的轉型。疫情期間的「中心穩固」可以讓你不受外在環境影響,明白自己仍要持續地完成自己經營品牌的意圖。
我會提到這些,是想跟大家分享,如果符合「支持專案」,藉由政府的力量減輕運營的負擔是一件好事。但同時,品牌或企業根本沒有時間去糾結在「支持專案」比較(我觀察到有些人已經是沉溺了),因為「支持專案」不是你的企業創造出來的價值與獲利,企業永遠要自行創造獲利,有太多規畫及創新可以在這段時期進行。
還有一個更激勵人心的故事。
一個香港的友人,在香港及台灣從事運動產業經營。疫情期間,他從門外漢,整合了他想的到的有形、無形資源,竟然在香港完成了口罩生產線。我想說的是,坐等協助或是創造機會,真在行動決策一念之間。
這篇文,雖然我用企業品牌起頭,但在個人生活的挑整,也能適用。
最後,想要跟大家分享:留意自己關注的事物,因為關注有放大效應。同時保持好自己的穩固的中心,那是你面對挑戰時,最珍貴的資產。
我經營的其中一家公司,在4月份時符合「企業紓困」的規則,我這邊正打算著手申請,感謝政府的政策。我支持這項政策,但期待大家避免把這看成是最重要的事。
從疫情開始至今,不少的紓困方案推陳出新,我實在不喜歡用「紓困」兩字,以下內文我會儘量改用「支持」兩字替代,其一是因為文字語言系統對我們認知世界會產生很大的影響,每次提到這個詞,我身體不自覺會升起無力感;再來是關注放大,當我們注意某個感受時,人的感官有可能放大感受又或是扭曲對實體世界的理解。
故事一|關注放大
約莫在4月初的時候,還沒完全盤點完公司受影響的狀況。一天政府部門主動致電關心我們營運的狀況,需不需要「政府的支持」(我已經替換這個名詞了歐......)
「我們想關心一下林果的營運狀況,是否需要公部門的協助辦理支持?」
「我們目前的確是受到影響,但現金流已經做了適度的安排。」
「這樣很恭喜,如果下個月有遇到緊急狀況,一定要跟我說。」
「會的,我們會努力,看看有沒有辦法業績滑落到達成申請支持的標準。」
以上,是我同事與公部門的真實對話,公部門真的很關心林果,由衷感謝。但同時在一旁的我,對於同事的回答笑到不行。
大家有沒有發現一件事:企業存在的目的有各種價值,例如提供就業、產生文化上的貢獻等等,而獲利是最基本的功課。但以上的對話,卻反而以追求虧損為目標,很荒謬。此時對話的同事,發現自己講的話太不符合邏輯了,接著換她大笑。
這裡我跟大家聊一下「關注放大」的事,這是一種很常見的心理狀態,就像是許下一個願,當我們專注在「困」這個字時,並且這個字還有其標準規則(目前企業是營業額減少50%),你便會無時無刻的關注「困」,並把自己的心態導引到「困」的局面;
更令人訝異的是,人們真的會把負面結果當成目標來設定。於是困局放大,細心觀察,不少人的決策的確在莫名的情況下,將自已刻意的引導到困境狀態。
不少友人,包含我的摯友,認真的投入比較各式各樣的「支持」方案,這段期間內,瘋狂的關注在這件事上,那對於工作上的夥伴或自己的價值觀判斷,我個人認為是一種損耗。
故事二|中心穩固
我有一群讀書會朋友,裡面不少事業有成者。前幾日大家聚再一起讀書討論,難免提到了各自的營運狀況及「支持專案」。讓我感到訝異的,原來多位創業朋友的確達到政府「支持標準」,並且已經提出申請。但是「支持專案」的話題,就像只是個淡淡的背景音樂,我們隨後討論的是整體從1月底一路到現在如何應對充滿挑戰的外部環境變化;打掉年初訂定的年度計畫,並且立即彈性的調整今年每個階段要做哪些重要的事。我的這個朋友的品牌,竟然因為這次疫情,讓商品的主題性更鮮明、導入了更多自家設計、調整品項、闡述新價值,短短3個月完成品牌的轉型。疫情期間的「中心穩固」可以讓你不受外在環境影響,明白自己仍要持續地完成自己經營品牌的意圖。
我會提到這些,是想跟大家分享,如果符合「支持專案」,藉由政府的力量減輕運營的負擔是一件好事。但同時,品牌或企業根本沒有時間去糾結在「支持專案」比較(我觀察到有些人已經是沉溺了),因為「支持專案」不是你的企業創造出來的價值與獲利,企業永遠要自行創造獲利,有太多規畫及創新可以在這段時期進行。
還有一個更激勵人心的故事。
一個香港的友人,在香港及台灣從事運動產業經營。疫情期間,他從門外漢,整合了他想的到的有形、無形資源,竟然在香港完成了口罩生產線。我想說的是,坐等協助或是創造機會,真在行動決策一念之間。
這篇文,雖然我用企業品牌起頭,但在個人生活的挑整,也能適用。
最後,想要跟大家分享:留意自己關注的事物,因為關注有放大效應。同時保持好自己的穩固的中心,那是你面對挑戰時,最珍貴的資產。