赫威思專業訓練中心
  • 首頁
    • 關於赫威思
    • 專業講師群 >
      • 陳威伸
      • 劉孟儒
      • 李珍妮
      • Stephen Gilligan
      • Tucker Feller
      • Judith Delozier
    • 各界採訪 >
      • Amazing99
      • Amazing104
    • 聯絡
  • NLPU國際認證
    • 認識NLP >
      • 好文分享區
      • NLP的歷史
      • NLP問答集
      • NLP相關網路資源
    • 【NLP專業執行師-國際認證】 >
      • 專業執行師 線上回看
    • 【NLP高階執行師-國際認證】 >
      • 高階執行師 線上回看
    • 【NLP訓練師-國際認證課程】
  • 國際大師
    • ICC 國際認證【企業高階主管教練】 >
      • ICC 企業高階主管教練 線上回看
    • ICC國際認證【腦科學教練】 Coaching The Brain
    • Judith & Patricia 情緒智商
    • Joseph O'Connor 觀人觀心:破解謊言
    • Judith Lowe 神奇的語言
    • Stephen Gilligan 家庭中的正向親密關係 催眠工作坊 工作坊
    • Judith DeLozier 身體智慧工作坊
    • Tucker Feller 親子教育工作坊
  • 催眠課程
    • Dr. Stephen Gilligan 催眠工作坊
    • 艾瑞克森催眠精進班 三階完整訓練 >
      • 艾瑞克森催眠精進班 線上回看
    • 艾瑞克森催眠 督導班
    • 心理治療賞析:大師系列「艾瑞克森催眠治療」
  • NLP應用
    • 【魅力大系列】演講的身體語言
    • NLP時間線治療法
    • 父母必學的專注力
    • 天然精油調香課-探索專屬自己的香氛心錨
    • 自癒-新地平線 |身心靈動靜整合 >
      • 新地平線 線上回看
    • 優眠藍圖
    • NLP應用精簡短課
    • NLP萬用溝通術
    • 2022 英雄之旅:自我發現與探索的旅程
    • 2021 NLP種子兒童暑期營隊
    • 新常態「框架」溝通
  • 課程體驗
    • 免費體驗-NLP認證課程說明會
  • SFM成功元素
    • 關於協會
    • SFM課程

非常時期,企業主如何轉換語言及觀看角度?

5/11/2020

0 評論

 

曾信儒   NLP訓練師

林果良品創辦人

疫情下的「企業紓困」,每個企業的狀況一定不相同,但從企業經營到個人財務,通常會有個誤區:「關注放大」與「中心穩固」這兩個面向......

我經營的其中一家公司,在4月份時符合「企業紓困」的規則,我這邊正打算著手申請,感謝政府的政策。我支持這項政策,但期待大家避免把這看成是最重要的事。
從疫情開始至今,不少的紓困方案推陳出新,我實在不喜歡用「紓困」兩字,以下內文我會儘量改用「支持」兩字替代,其一是因為文字語言系統對我們認知世界會產生很大的影響,每次提到這個詞,我身體不自覺會升起無力感;再來是關注放大,當我們注意某個感受時,人的感官有可能放大感受又或是扭曲對實體世界的理解。

故事一|關注放大
約莫在4月初的時候,還沒完全盤點完公司受影響的狀況。一天政府部門主動致電關心我們營運的狀況,需不需要「政府的支持」(我已經替換這個名詞了歐......)    
「我們想關心一下林果的營運狀況,是否需要公部門的協助辦理支持?」
「我們目前的確是受到影響,但現金流已經做了適度的安排。」
「這樣很恭喜,如果下個月有遇到緊急狀況,一定要跟我說。」
 「會的,我們會努力,看看有沒有辦法業績滑落到達成申請支持的標準。」

以上,是我同事與公部門的真實對話,公部門真的很關心林果,由衷感謝。但同時在一旁的我,對於同事的回答笑到不行。

大家有沒有發現一件事:企業存在的目的有各種價值,例如提供就業、產生文化上的貢獻等等,而獲利是最基本的功課。但以上的對話,卻反而以追求虧損為目標,很荒謬。此時對話的同事,發現自己講的話太不符合邏輯了,接著換她大笑。

這裡我跟大家聊一下「關注放大」的事,這是一種很常見的心理狀態,就像是許下一個願,當我們專注在「困」這個字時,並且這個字還有其標準規則(目前企業是營業額減少50%),你便會無時無刻的關注「困」,並把自己的心態導引到「困」的局面;

更令人訝異的是,人們真的會把負面結果當成目標來設定。於是困局放大,細心觀察,不少人的決策的確在莫名的情況下,將自已刻意的引導到困境狀態。

不少友人,包含我的摯友,認真的投入比較各式各樣的「支持」方案,這段期間內,瘋狂的關注在這件事上,那對於工作上的夥伴或自己的價值觀判斷,我個人認為是一種損耗。

故事二|中心穩固
 我有一群讀書會朋友,裡面不少事業有成者。前幾日大家聚再一起讀書討論,難免提到了各自的營運狀況及「支持專案」。讓我感到訝異的,原來多位創業朋友的確達到政府「支持標準」,並且已經提出申請。但是「支持專案」的話題,就像只是個淡淡的背景音樂,我們隨後討論的是整體從1月底一路到現在如何應對充滿挑戰的外部環境變化;打掉年初訂定的年度計畫,並且立即彈性的調整今年每個階段要做哪些重要的事。我的這個朋友的品牌,竟然因為這次疫情,讓商品的主題性更鮮明、導入了更多自家設計、調整品項、闡述新價值,短短3個月完成品牌的轉型。疫情期間的「中心穩固」可以讓你不受外在環境影響,明白自己仍要持續地完成自己經營品牌的意圖。

我會提到這些,是想跟大家分享,如果符合「支持專案」,藉由政府的力量減輕運營的負擔是一件好事。但同時,品牌或企業根本沒有時間去糾結在「支持專案」比較(我觀察到有些人已經是沉溺了),因為「支持專案」不是你的企業創造出來的價值與獲利,企業永遠要自行創造獲利,有太多規畫及創新可以在這段時期進行。

還有一個更激勵人心的故事。
一個香港的友人,在香港及台灣從事運動產業經營。疫情期間,他從門外漢,整合了他想的到的有形、無形資源,竟然在香港完成了口罩生產線。我想說的是,坐等協助或是創造機會,真在行動決策一念之間。

這篇文,雖然我用企業品牌起頭,但在個人生活的挑整,也能適用。
最後,想要跟大家分享:留意自己關注的事物,因為關注有放大效應。同時保持好自己的穩固的中心,那是你面對挑戰時,最珍貴的資產。
0 評論

您的評論將在核准後發佈。


發表回覆。

    文章分類探索

    全部
    Dr. Stephen Gilligan
    NLP
    NLP假設前提
    T.O.T.E.模式
    三位人稱
    催眠
    優眠藍圖
    劉孟儒
    咻模式
    大運動場
    學員分享
    後設模式
    從屬等級
    心錨
    情緒
    教練
    教練狀態
    新地平線
    時間線
    李珍妮
    框架溝通
    溝通
    目標設定
    米爾頓模式
    英雄之旅
    表象系統
    親和感
    親子教育
    講座活動
    迪士尼策略
    陳威伸
    馬雅曆法


    上課實景

    圖片
    圖片
    圖片
    圖片
    圖片
    圖片
    圖片
    圖片
    圖片
    圖片

關於赫威思

專業講師群
認識NLP
精選好文
​各界採訪

赫威思課程

NLPU聯盟授權國際認證課程
NLP應用系列
​催眠課程
國際大師


接收最新電子報

訂閱服務確認

已發送 Email 驗證信給你,請點擊信件連結以完成訂閱程序

訂閱失敗

暫時無法接受訂閱,請稍候重新嘗試
图片
Copyright © 2016 赫威思專業訓練中心. All rights reserved​
110 台北市信義區松德路36號4F
電話:02-8789-2148 
傳真:02-8789-0832